辦公家具行業(yè)市場競爭中辦公家具品牌需要對深圳的產(chǎn)品結構有清晰的定位，我們知道現(xiàn)在市場上有的公司定位產(chǎn)品線比較單一而有的企業(yè)產(chǎn)品線比較豐富，這其中與辦公家具品牌營銷策略緊密相關，當然兩種產(chǎn)品結構都有自己的優(yōu)點與不足。

        辦公家具產(chǎn)品線豐富是指有的辦公家具品牌出售的產(chǎn)品有低、中、高端之分，同時還成產(chǎn)包括了辦公家具品牌下的所有產(chǎn)品類目如辦公桌、辦公椅、文件柜、班臺、辦公卡位等。像這樣的辦公家具廠商一般來說都是實力比價強大的，自身的生產(chǎn)力自不必說同時在運用渠道封面也有相當?shù)膶嵙梢酝瑫r開展多線作戰(zhàn)。當然采用多線作戰(zhàn)的方式消耗的資源比較大同時也會存在被競爭對手集中優(yōu)勢攻擊某一項的風險。

 

      辦公家具比較單一的辦公家具品牌則正好相反，這些辦公家具廠商把多余的砍掉一些不擅長的產(chǎn)品線，將資源集中起來利用，增長某一產(chǎn)品類目的產(chǎn)品競爭力就比如喬布斯剛剛接任蘋果公司的時候?qū)⒍嘤嗟捻椖客５?，將資源全部用在研發(fā)手機與電腦上面最后取得非凡的成績，而現(xiàn)在也有很多中小型辦公家具品牌效仿當年喬布斯的方法，將資源集中在一個單一產(chǎn)品上，比如很多辦公家具廠商專門生產(chǎn)辦公椅這個類目或則專門生產(chǎn)辦公屏風這個類目的。

       總結：隨著行業(yè)逐步的成熟一些比較的企業(yè)如何選擇自身的架構已經(jīng)成為了非常關鍵的事情，如果是沒有過多資金投入運用的辦公家具品牌采用多線作戰(zhàn)的話，那么其產(chǎn)品在市場上與競爭對手對比明顯沒有優(yōu)勢市場份額也被競爭對手逐步吞食，而對于辦公家具大品牌商來說如果產(chǎn)品線過于單一那么勢必會影響市場占有率以及營業(yè)額這樣對于品牌擴張的空間就會變得過小，因此會得不償失，至于最終企業(yè)要如何選擇深圳辦公家具小編認為企業(yè)要針對市場充分的調(diào)研之后才來搭建自己的品牌產(chǎn)品線較好。

　

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